Как побороть откаты...  

 

   

                                                          

 

 

       Откаты - что это?  

Это проблема   управления для любого предприятия.  Это - источник коррупции для тех, ко имеет право решать. Можно ли побороть такое зло?  Если да , то как это сделать? Почему такие управленцы разного уровня ответственности берет откаты?  - Потому, что интерес  взять "откат" - то есть выполнить хозяйственную операцию не оптимальной стоимости ( завышенную или заниженную) выше, чем интерес  честно и добросовестно выполнить  свои функциональные обязательства перед предприятием. Это тогда, когда интересы предприятия стоят ниже личных интересов управленца.  Отсюда простой ответ - для того, чтобы снять проблему "откатов"  нужно , чтобы интерес управленца  и интерес предприятия   совпадали. Иными словами - материальная и моральная заинтересованность руководителя  добиться  эффективности своих действий для предприятия должна быть выше его

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

интереса взять  разовый "откат".

      Вообщем, все просто - нужно сформировать такую систему оплаты труда  ответственного управленца , чтобы у него не было стимула и , соответственно, интереса  брать "Откат" лишь потому, что не "карательный меч", а собственный интерес движет его решениями. Нельзя установить тотальный контроль за всеми и везде , но можно создать общий для всех интерес - получить большую прибыль для предприятия, которая  в конечном счете и должна быть ориентиром для всех  работников предприятия в целом.    Всеобщий интерес  - вот ответ на вопрос "можно ли устранить откаты?"

     На  этом тренинге мы попытаемся разобрать - как это можно сделать практически....        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                             

 

 

 

                                                                                          

Цель                    Освоение  методики  борьбы с откатами

Аудитория    Руководители, ТОП менеджеры, контролеры, собственники,           

                                                                         учредители,      юристы и специалисты

 

                                                   План   тренинга

 1. "Откаты" и их природа. Почему управленцам выгодны "откаты"

 2.  Система оплаты труда управленцам и менеджерам. Недостатки и узкие места.

 3.  Связь оплаты труда руководящего звена с финансовыми результатами предприятия

 4.  Система финансовых показателей предприятия и их практическое использование

 5.  "Замкнутая " система  оплаты труда и материального стимулирования управленцев

 6.  Система коллективной и личной заинтересованности в прибыльности предприятия

 7.  Контрактная система, функциональные обязанности в "замкнутой" системе оплаты

  труда

 8. Общая система управления предприятием и "замкнутая" система оплаты труда

 управленцев

                                          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Расчет стоимости  тренинга: