1. Основные системы управления предприятием.

 

 

 

2. Основные  финансовые инструменты управления предприятием: 

 

-  практическая методика стратегического бизнес - планирования

 

-  понимание сущности ведения бух учета и составление финансовой отчетности . Пример формирования учетной политики на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

-  практическая методика оценки достоверности финансовой отчетности  -   методика экспресс- аудита достоверности финансовой отчетности

 

 

 

 

-  практическая методика анализа финансового состояния   предприятия

 

 

 

 

 

-  автоматизированный расчет 1 группы финансовых показателей - оценка платежеспособности

 

 

 

 

 

 

 

-  автоматизированный  расчет 2 группы финансовых показателей  финансовой устойчивости

 

 

 

 

 

 

 

 

-  автоматизированный расчет 3 группы финансовых показателей  - оборачиваемость активов

 

 

 

 

 

-  автоматизированный расчет  4 группы финансовых показателей - эффективность использования капитала и активов предприятия.

 

 

 

 

 

 -   практическая методика  составление отчета , разработка организационных мероприятий по результатам анализа для директора.

 

 

 

 

 

 

      

         

   2 часть.           (12   - 16   часов     

   3 - 4  дня по 4 часа)

 

 

 

 

3. Финансовое планирование - методика формирования финансового плана на год ( кварталы и месяцы) в нескольких вариантах ( мах и мин)

 

 

 

 

 

 

 

 4.  Бюджетирование - методика организации процесса бюджетирования на предприятии на основе финансового планирования ( год, квартал, месяц - мак и  мин), автоматизация процесса бюджетирования  и контроля выполнения бюджетов в 1С.

 

 

 

 

   

5.  Управленческий учет - методы и стадии его использования, автоматизации и внутренний контроль.

 

 

 

 

 

 

      
  Руководитель

       учебный курс на 100 часов

 

                1 часть    (12   - 16   часов        3 - 4  дня по 4 часа)

 

 

      

Комплекс аудио  видео материалов

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 


 

 

 

 


 

Электронная книга

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                       

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 6. Методика формирование системы рисков на предприятии. Методика управление рисками - формирования оптимального управленческого  решения по рисках. Составление карт риков и радаров рисков. Операционный и коммерческий риск и его практическое использование в  управлении. Финансовый риск - оценка влияния силы финансового рычага . Общий риск. Прогнозирование  изменения финансовых  результатов в зависимости от вероятного воздействия   внешних и внутренних факторов - скачков ценовой политики, курса валюты и прочее..

Картинки по запросу картинки бухучет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7 . Структура затрат и ее влияние на финансовый результат предприятия при внешних ценовых рисках. Управление затратами - их оптимизация.  Переменные  и постоянные затраты и их взаимосвязь. Влияние постоянных  затрат на финансовый результат и их зависимость от выбранной   стратегии  предприятия.  Себестоимость продукции как переменные затраты. Чистая выручка и маржинальный доход- маржа. . 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 8   Валовой  доход, чистый доход, операционный доход, финансовый доход, и затраты. Доход от маржинальных событий. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.  Практическая методика расчета операционного рычага и точки безубыточности.  Запас экономической эффективности и его расчет.  Прогнозирование поточных финансовых результатов и маржинальный коефициент. 

 

               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

                                                                    

    3   часть    3-4  дня       

                  12-16 часов                      

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10.Финансовая модель предприятия  на практике. 

 

 

 

12.  Комплексная методика процедуры финансового планирования и бюджетирования  - графики, корректирование и контроль.

 

 

 

 

 

 

11.    Жесткая модель управленческого учета  и период его использования.

 

13. Экономическая мотивация управленцев и формирование  замкнутой системы  оплаты труда и материального стимулирования , обратная связь  с финансовыми показателями  предприятия  и  реальным выполнением бюджетов. 

 

 

 

 

14  Деловая психология для руководителя - приемы Эриксоновского гипноза. 

 

 

 

 

 

15. Документооборот и его выполнение. Законодательство. национальные стандарты учета. Налоговая система. Устранение откатов. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Комплекс аудио  видео материалов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Комплекс аудио  видео материалов

 

  

Таким образом,    занимаясь по  методике дистанционного интерактивного обучения с заявочной консультацией по Скайпу или  очно  в офисе  с преподавателем , вы не только сэкономите средства, но и приобретете себе электронных консультантов на дальнейшее - что очень   важно  после обучения!

   Аудио и видео материалы Вы можете покупать частями - при этом снизив свои риски до 200 - 300 грн.  

  В тоже время, Вы сможете самостоятельно выбрать свой график и режим обучения в домашних условиях и , даже, в дороге и на отдыхе ( посредством телефона ). 

   Выбирать Вам  - можно заниматься  индивидуально ( как обычно) в офисе, а можно и по - другому, не рискуя заразится гриппом сэкономив  свое время.  Электронные материалы Вы можете  получить  или по Новой почте или через мою электронную флешку по Интернету  сразу после  оплаты на мою карточку   ее стоимости.  Если Вы закажете и оплатите 10 дисков - скидка 10%.

     

  При прохождении курса предоставляется  сертификат  обучения, а также , при наличии способностей, предоставляется возможность  участвовать  в   дальнейших учебных циклах в качестве бизнес - тренера.