_

  

                               

 Как научиться читать баланс?

тренинг на 8 часов

      

            

     

Необходимость понимать  финансовую отчетность - это не только прерогатива главного бухгалтера, но и обязанность  руководителя предприятия. 

     Почему? - А потому, что , подписывая финансовые документы, руководитель должен точно знать, что он подписывает.  Зачастую, посылаясь на ответственность и знание главного бухгалтера, руководитель вслепую подписывает то, что принесет ему его главный бухгалтер.  Есть неединичные случаи, когда такие подписи очень дорого обходились руководителю.

     Именно поэтому каждый ответственный руководитель пытается  понять и осмыслить то, под чем он ставит подпись. Должность руководителя априори предусматривает ориентацию ( в нужных размерах) как законодательства, так и финансовой грамотности.

     С этой целью нами разработана программа двух - дневного тренинга для руководителей разного уровня управления  так как, каждый из них стремится стать руководителем первого уровня.

     Баланс - как один из составных документов финансовой отчетности  относится к финансовым документам, которые надо не просто уметь читать , но и анализировать.  Именно по финансовых показателях можно судить о финансовом состоянии предприятия. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      Кто, как  директор должен за это отвечать?

     Баланс и  Отчет о финансовых результатах построен на результатах бухгалтерского ( финансового )  учета. Неточность учета приводит к недостоверности финансовой отчетности.  Формирование финансовой отчетности оговорено в национальных стандартах (ПСБО). Однако существуют практические нюансы  как понимания статей баланса, их  составных, так и их свойств при проведении анализа. Баланс и Отчет о финансовом состоянии  предприятия - это диагностическая карта состояния и деятельности своего предприятия для руководителя.

     Предоставленный финансовым аналитиком  отчет финансового состояния  предприятия , предполагает последующие шаги по корректировке деятельности предприятия  на перспективу, а также является основной для проведения организационных мероприятий по оптимизации внутренних ресурсов управления  в части управленческого консалтинга.

     В связи с этим , свободное владение и пониманием статей  и финансовых показателей  баланса - это обязательный минимальный уровень финансовой подготовки руководителя, его престижность и перспективность.

     Именно с этой целью разработана  программа и план нашего практического тренера, построенного на специальном подходе к пониманию необходимого уровня знаний по финансовой отчетности в общей сложной канве финансового учета на предприятии. 

 

 

   

           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

               

                   

 

 

 

 

 

 

          

План   тренинга.   

 

                                   

                                                                                                               

   1.  ПСБО1 "Общие положения",   ПСБО 2 "Баланс",  ПСБО 3 "Финансовая отчетность"

   2.  Структура финансовой отчетности. Активы и пассивы. Счета и их свойства.

   3.  Финансовая терминология , свойства финансовой отчетности

   4.  Источники данных для формирования статей финансовой отчетности

   5.  Вес и влияние статей финансовой отчетности

   6.  Взаимосвязь статей финансовой отчетности

   7.  Оценка достоверности финансовой отчетности

   8.  Расчет  статей финансовой отчетности в системе 1С

   9.  Формирование показателей  статей финансовой отчетности.

  10. Понятие и оценка финансового состояние предприятия.

  11. Финансовые показатели и их расчет в системе 1С.

  12. Агрегированный баланс. Структура и формирование статей агрегированного

        баланса.

  13. Взаимосвязь агрегированного балансу и финансового балансу.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           

 Расчет стоимости  тренинга 

  ( при желании стоимость может уменьшаться на отдельные статьи)