_

 

       

                            

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 Оценка    финансового состояния предприятия

 

 Финансовое состояние - это  оценочная характеристика для предприятия в части  финансовая  финансовых платежей, кредитных обязательств , а также своевременность расчетов и  независимость  предприятия в целом. Оценка платежеспособности, финансовой независимости, автономности, финансовой   устойчивости и эффективности использования ресурсов и капитала   предприятия можно оценить    только путем расчетных экономических показателей. Раcчет  таких показателей основан на использовании достоверных финансовых показателей  финансовой  отчетности предприятия.

   

   Процедура расчета финансовых показателей основана на научных методах   оценки  стоимости предприятия.  В предложенных тренингах расчет таких показателей производится автоматически за счет использования  специального программного обеспечения. Именно такой подход  для расчета показателей и , особенно, для его анализа  использует методика наших тренингов.  Такой способ определения значения   оценочных финансовых показателей  позволяет рассчитать, провести анализ и сделать предварительный отчет буквально за считанные минуты, что существенно при оперативном контроле финансового состояния предприятия , а также при процедурах покупки предприятий и инвестиционных проектах.  Такой подход доступный для каждого  руководителя  предприятия, не зависимости от его квалификации и специализации и имеющего доступ к этой информации.  А также на момент договорных отношений и оценки  в процессе  покупки  предприятий.    

 

                         


  Единственным сдерживающим фактором есть достоверность финансовой отчетности. В связи с  этим,

  процедура экспресс- аудита оценки достоверности финансовой отчетности   мы  вынуждены  включить отдельной темой такую процедуру, сущность и сложность которой доступна любому  руководителю, знакомому с финансовой отчетностью предприятия . А точнее - Ф №1" Баланс" и Ф№2 "  Финансовый  результат". Соответственно , в связи с этим мы вынуждены в этом тренинге отдельной темой рассмотреть саму финансовую отчет на предмет ее чтения и порядку составления. Ложным есть утверждение о том, что сложность понимания и расчета финансовых показателей недоступна  для неспециалистов в том объеме, который рассмотрен в нашем тренинге.

     Каждый эффективный руководитель обязан понимать то, что пописывает. В особенности - финансовые отчеты . Каждый руководитель себя уважающий и стремящийся к эффективности управления должен иметь самые  необходимые знания  сущности , организации, нормирования  как бухгалтерского учета, так и управленческого учета в целом. С этой целью в данном курсе рассматривается особый подход понимания этой проблемы - базовый курс бухучета в комплексе с ПО. Опытом подтверждено, что для этого , пользуясь нашей методикой необходимо всего несколько часов.

   Контролировать  финансовое состояния   предприятие - это значит делать профилактику и диагностику текущего состояния  и , при необходимости, принимать соответствующие меры реагирования, как это мы делаем   сами, не допуская крайних методов болезни.

 

                           


 Оценка такого состояния не требует особенных  вложений за исключением функционирования финансового аналитика или   финансового менеджера в структуре предприятия, наличие которого вынуждает  и обязует  главного бухгалтера предприятия следить за достоверностью и качеством ведения бухгалтерского учета  и формирования достоверной финансовой отчетности в целом.  Фактически - это внутренний контроль ибо не может быть достоверного анализа и расчета финансовых показателей состояния предприятия без достоверности показателей финансовой отчетности, сформированной главным бухгалтером.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     Таким образом, внедрение системы контроля финансового состояния предприятия  автоматически требует  внутреннего ужесточения контроля за системой бухучета, что имеет только положительное значение для предприятия.  Кроме того, умение читать и понимать финансовые показатели для руководителя - это  еще один плюс эффективном в управлении  предприятием, не говоря уже о главном - оперативном контроле платежеспособности, финансовой устойчивости, автономности, независимости, эффективности использования ресурсов и капитала.