Моделирование финансовой системы предприятия

 

 

Модель - это имитация реальной системы в миниатюре . Финансовая модель - это представление реальной системы перемещения финансовых потоков и ее связь с другими системами управления.  Как любая система управления , финансовая система  интегрирована в общую систему управления и занимает одну из главенствующих ролей. Элементарные денежные потоки частника на рынке не требуют особого внимания, но.. По мере увеличение товарооборота и , соответственно, денежных  потоков при покупке, продаже, оплате труда, налогов, кредитов и пр. формируется система  относительно постоянного ( устойчивого)  перетекания и накопления  денежных потоков.

 

  

 

  

   Особое значение играет финансовая система у предприятий с разветвленной структурой и сложной системой управления. Например, холдинки, корпорации, объединения , акционерные предприятия с филиалами и пр.   От того, как будет построена финансовая система  таких предприятий будет зависеть  не только его финансовое состояние,  платежеспособность и прибыльность. но и эффективность управления в целом.

    Рассмотрим пример  - акционерное предприятие   оптово- розничной торговли с филиалами  в различных городах с центром в  столице.

    Во- первых, такая структура предприятия ,взаимосвязь структурных подразделений и филиалов должна быть   четко оговорена , утверждена и на ее базе разработаны  управленческие и производственные связи. Такая структура имеет сложный и многогранный вид со множествами связей  и зависимостей. Образно - это представляется как костяк, хребет или ствол дерева со множествами ответвлений. Понятно, что здесь все системы управления играют важную роль - то ли это планирование в целом и по подразделением, то ли это бюджетирование  как по проектам, так и структурам, то ли это  финансовый учет в целом и по отдельности, то ли это методика управления на разных стадиях становление управленческого учета и , наконец,  финансовая система денежных потоков. И венцом всей этой системы является  система мотивации , прежде всего, управленческих работников и руководителей   подразделений и центрального офиса.

  

 

 

 

 

   В этих условиях  система эффективного управления играет особенную роль во всей ее частях. Но, началом всего есть  оптимальная структура. основанная на разработанному бизнес -плане как в целом, так и по отдельности всей компании. Иными словами - надо иметь ориентиры работы в предельных вариантах. 

    Не уменьшая роли других систем, в этом случае  разработка модели финансового управления играет особенно- важную роль.  Не вникая в особенности научных методов моделирования, базируясь на опыте и практике организации  управления таких предприятий , можно отметить, что первичным инструментом формирования системы управления таких объединений есть единый финансовый ( бухгалтерский) учет.  Этот вопрос осложняется еще тем, что в нынешних условиях приходится ввести двойную бухгалтерию. Но, как бы не сложно было, единый  достоверный и оперативный бухучет должен быть сформирован на первом этапе и обязательно с использования автоматизированного учета  и средств электронной сетевой коммуникации.

    В связи с этим, финансовая модель системы  требует именно такого организационного подхода.  И только при наличии достоверного и оперативно учета ( как финансового , так и управленческого) можно говорить о формировании финансовой системы управления.

    Сложный организм такого предприятия  требует не только оперативного учета, но  для эффективного управления ресурсами крайне необходимо выставлять ориентиры  для каждого подразделения в отдельности и предприятия в целом.  В связи с этим планирование и бюджетрование  есть неотъемлемой частью управленческой системы . Взаимосвязь финансовой системы и управленческой системы неоспорима. 

    И все- таки финансовая модель  - это те кровеносные сосуды, по которых  движутся денежные потоки. Разбалансирование такого движения - притока - оттока и остатка  недопустима.  Как известно деньги - это средства обмена , платежей  для предприятия. Сформировать такие "кровеносные  сосуды" в одну систему - это означает  сформировать финансовую модель предприятия. Организатором и ответственным лицом в этом есть финансовый директор и финансовый менеджер.  Оценка   финансового состояния в показателях финансовой устойчивости, платежеспособности и других - есть элемент оценки финансового здоровья предприятия. А  разработка нормативов таких показателей - есть элемент планирования и контроля такой системы. Избыток денежных средств, также , как и их недостаток - негативная сторона предприятия. Ибо избыток - это просто замораживание капитала, а недостаток - это  дефицит при проведении платежей - в расчетах, налогов, зарплаты и пр.

 

 

 

 

 

   Все эти параметры  есть неотъемлемой частью системы финансовых потоков. И поэтому, моделирование такой сложной системы и определение оптимального варианта  и определяет в будущем существенное влияние  на эффективность управления в целом.

  Например, разбалансированная система  финансовой модели  зависит от уравновешивание доходных и расходных денежных потоков. Для филиалов и головного  офиса этот факт  означает связь с выручкой и затратами, что , в свою очередь, порождает  конфликт интересов руководителей  таких филиалов и  попросту - их мотивация.

   Существуют различные  управленческие системы - начина от самой "жесткой"  и  "мягкой" - с максимальной  автономностью. При этом руководители таких филиалов играют существенную роль в организации  денежных потоков в головной офис , как субъект  юридической ответственности  предприятия в целом.  от того, как будут выстроены такие потоки будет  напрямую зависеть  эффективность управления всей системы. Вот поэтому так важна роль моделирования финансовой системы предприятия , независимо от его размеров и территориального расположения.

   Как сформировать и организовать  оптимальную модель финансовой системы - это тема отдельного тренинга. Конечно, можно в научном варианте в формулах рассчитать модель, но...  такая модель будет не практична и не жизнеустойчива.  Вот поэтому, сочетание практики и научных методов наших тренеров, опыт их практического участия - главное отличие наших целевых тренингов от  других.

   Разрабатывая модель финансовой системы недостаточно умно сформировать научные разработки. Надо еще знать - как реально и практично не только донести опыт и знания до слушателей, но  и  сделать это предельна ясно в комплексе с другими системами  управления. И только такой комплексный практический подход имеет реальное значение наших тренингов.