Организация внедрения финансового       

                                                                                        планирования   

                                                                    


   

    Финансовое планирование - это элемент общей системы управления на предприятии. Ложное представление некоторых предприятий ( особенного малого  и среднего бизнеса) о неэффективности финансового планирования не соответствует действительности.  Только неграмотные и неподготовленные руководители могут утверждать, что финансовое планирование в условиях рынка теряет целесообразность. Это совершенно  не так.

     Экономя на планировании, предприятие становится  "слепым" на своей "дороге" бизнеса.  Оно руководствуется только  текущим моментными проблема, решая их с ходу.  При этом, такие предприятия не учитывают в большенстве своем  свои стратегические планы , конъюктурность, прогнозы и , даже, риски.  Своего рода - водитель, который смотрит себе под колеса,  далеко не заедет - мы все это знаем. Так почему же мы думаем, что так надо делать в бизнесе? Скорее всего потому, что "едем" мы очень медленно и неуверенно.

     Любое начинающее предприятие ( даже предприниматель на рынке ) должен составлять бизнес - план своей деятельности на определенный период для того, чтобы знать ( хотя бы теоретически для начала) - что может быть.  Причем, это мы делаем в нескольких вариантах критичности , что вполне соответствует требованием рынка.  

    Нет ничего удивительного , что частный собственник на рынке, имеющий несколько  десятков или даже сотню ассортимента товаров  не сосредотачивается на своем стратегическом планировании. Там все интуитивно.  Другое дело - это юридическое  предприятие или раскрученный торговый бизнес ( несколько товарных точек, магазинов или складов). Как только наступит критический уровень товарооборота - финансовое планирование становится необходимым.

    Существующие предприятия , не имеющие системы планирование - это слепые котята на дороге. Спрогнозировать и спланировать разные критические варианты  на основе базы - предыдущей финансовой отчетности - эти типичный этап ( шаг)  в управлении предприятием. Не может быть и речи в эффективности управления , если нет системы финансового планирования .

     Финансовое планирование  в отличии от оперативного экономического планирование имеет первоначальное и базовое значение  так , как  является базой для системы бюджетирования , анализа и контроля. Элементы финансового планирования  - это расчетные   финансовые показатели работы предприятия в целом на определенные периоды, позволяющие выставить ориентиры для работы всех других систем управления ( например . бюджетной).

 


                                                                    Процедура финансового планирования в основном проводится на  плановый год и имеет граничные критические варианты в условиях рынка.  Методика расчета финансового плана - это процедура использования свойств  показателей  финансовой отчетности.  Соотвественно, надежность и достоверность финансовой отчетности является базой для достоверного и качественного финансового плана. Он должен включать и учитывать особенности сезонности , конкурентность  и других факторов риска на предприятии.

     Качественно рассчитанный финансовый план - это ответ на вопрос - что мы будем иметь, если потратить указанный капитал? При этом мы ориентируемся как на собственный капитал, так и на заемные средства, имеющие свою цену. Перспективность финансового планирования и его правильна организация внедрения - это процесс подготовки перед бюджетным процессом и поэтому должен выполняться в начале четвертого квартала текущего года или корректироваться , если такой план сформирован на несколько лет.

     Процесс финансового планирования  - это ручная работа , требующая квалификации и аналитических способностей  исполнителей  при наличии достоверного бухгалтерского учета.  Это непросто сделать в условиях непредсказуемости рынка и законодательных норм, а также при наличии теневых двойных бухгалтерий и теневых выплат. Фактически это двойная работа, но ее все- таки надо выполнять и в этих непростых условиях. 

     Поэтому , становится ясным, что общая система управления - это сложное взаимодействие  нескольких составляющих ее систем, среди которых финансовое планирование - это базовая система эффективного  управления предприятия.  Интерес первых лиц предприятия в ее действительности - это  залого успешности ее эффективного использования.