<%@ Language=JavaScript %> Обучение,курсы,управление,анализ,аналитик,руководитель.аудит,финансы

 

           

 
 
 
 

      

 

_

 

                                                                            Управление рисками

 

      Выявление, классификация, оценка , представление, управление рисками - это потребность любого предприятия при принятии управленческого решения на любом уровне.

    Коммерческий риск, рыночный риск, операционный риск , финансовый риск и др. - это неотъемлемые стороны хозяйственной деятельности. Научиться  выявлять,  оценивать и управлять ими  - это  метод эффективного управления предприятием. Предусмотреть риск , представить его и принять меры по его недопущении, компенсации или  уменьшении - это обязанность любого руководителя.

   

  Особенно важно управлять рисками при планировании, бюджетировании,  инвестициях и принятии важных управленческих решений. Работа с дебиторами, контрагентами, инвестиционными  проектами требуют понимания , оценки  не только финансового состояния, производственных процессов, структуры управления, но и оценки допустимости рисков при осуществлении хозяйственных процессов .

   

 

Казалось бы  - ну зачем тратить дополнительные затраты на формирование  системы  управление рисками на  предприятии, платить зарплаты риск- менеджерам, тратить силы и энергию руководства предприятия?  Но это только так кажется. Хотя многие со мной не согласятся... Пока - что... Наступить время , когда все внутренние  ресурсы будут исчерпаны  и тогда  Вы обязательно вспомните о том, что кое- что можно делать по - другому, осторожно оценивая свои управленческие решения.  Глупо , если вы не самоубийца, прыгать без парашюта с самолета ибо здесь риск остаться живым  нулевой. Глупо вкладывать свой инвестиционный капитал  в предприятие, которое уже скорее мертвое чем живое.  Рисковано вкладывать деньги в государство, в котором нет порядка, нет устоявшейся нормальной системы налогообложения , нет  нормальных судов и законов - то есть нет правил работы бизнеса, нет возможности защитить свои права.  Глупо , рисковано отдолжить деньги тому, кто не может их вернуть.

   Все ... На каждом шагу нас  в нашей активной жизни   ожидают риски.  И в этом случае надо понимать, что без рисков не обойтись, Но... Они - риски должны быть приемлемы и допустимы. Большинство современных предприятий пока- что не особо обращает внимание и , тем более рассчитывает. на риски.  Это и понятно -  мы государство, которое только развивается, бизнес , которому надо просто выжить, а уже потом, когда- ни будь , возможно, они займутся и рисками.

 


 

  

Управление рисками - это самый последний внутренний ресурс предприятия. Предприятия, которое внедрило и использует  системы управление рисками - это предприятия завтрашнего дня

   Но так ли сложно  учитывать риски при принятии управленческих решений?

   Нет. Для этого просто надо понять директору, что риски - это опасно и затратно, а,  порой, и  очень опасно. Культура принятия оптимального решения  на основе управления рисками - это как использование автоматизированного учета в 90- е годы прошлого столетия.  Наступить время и выявлять, оценивать риски, а потом принимать меры по их снижению перед тем , как принять окончательное управленческое решение , скоро будет обычным явлением.  Профессия риск- менеджера также будет воспринята  как профессия ныне аналитика. Ведь еще совсем недавно  об анализе и говорить то не приходилось. А внутренний аудит? разве мы знали для чего он нам двадцать лет  спустя? А теперь никто в этом не сомневается. Вот так и риски.

  В развитых странах уже давно существуют стандарты рисков . Например ISO 31000 - управление рисками.  К сожалению у нас этот вопрос только - только в развитии, как когда мы с трудом верили во внедрение МСБО ( международных стандартов бухгалтерского учета).

 

Система управления рисками на предприятии - это такая же часть   системы общего управления , как и любая другая - планирование, бюджетирование, контроль , учет и т.д.  В понимании - теории и практики  - эта система абсолютно доступна и понятна. Механизм ее внедрения несложный . Но... Есть проблема - инерционность прошлого управленца - зачем ему эта дополнительная нагрузка?  Ничего удивительного - все новое именно так и воспринимается.  Но внедрят это новое надо с  осознанной потребностью для исполнителей. Они сами должны понять и оценить важность и полезность такого новшества  для себя лично в части выполнения своих обязанностей и , естественно, материального вознаграждения.

   Этот инструмент управления должен приносить выгоду как для каждого управленца, так и для предприятия в целом. Ведь осознало же общество полезность информационных технологий и коммуникаций?! И сейчас вряд ли найдется управленец без ПК и мобильного.  Осознанная необходимость - это удел передовых предприятий и прогрессивного менеджмента, который ищет  резервы  и их использует.

   Заставить менеджмент использовать этот ресурс может только его полезность и пример, основанный на личной мотивации    и креативности  в достижении поставленных целей и задач.

   Понятие рисков, его разновидности и оценка, а также использование его анализа на практике при принятии оптимального управленческого решения - это и есть она из тем нашего тренинга.