Оценка замкнутой системы управления предприятием 


                                

   Предприятие - это живой организм, состоящий из множества жизненно важных систем. Профессиональное обучение в сфере управление предприятием - это способность уметь эффективно управлять ресурсами и принимать оптимально возможное управленческое решение.

  Современная рыночная среда требует не столь авторитарного управления, сколь децентрализованного рассредоточения центров принятия решений.  При этом, необходимо сохранить не только управляемость предприятием в целом, но  и создать условия при которых обязательно будут выполнены намеченные цели, рассчитанные финансовые планы и сформированные бюджеты.

  Только в этом случае можно занимать стратегией развития самого предприятия на высшем уровне. При этом, условием эффективности работы управленцев есть интерес ( материальный, моральный. социальный, перспективный).

   Зададимся вопросом - можно л создать такую систему оплаты труда и материального стимулирования управленцев, чтобы  основные финансовые показатели финансового состояния предприятия , например такие как прибыль, фондоотдача основных средств и собственного капитала непосредственно зависели от материального стимулирования соответствующего управленца? 

    Замкнутая система оплаты управленцев как раз и решает эту проблему. Ныне действующее трудовое  законодательство ограничивает виды оплаты труда, но.. никто не запрещает вводить системы материального поощрения. примером может быть контрактная система оплаты труда для  ответственных управленцев с использованием коефициентов  качества труда.  Принципиально такой расчет должен автоматически управлять зарплатой руководителя в зависимости от результатов его работы , выраженной в качественном выполнении поставленных перед ним задач и его функциональных обязанностей.  Оплата любого ответственного руководителя должна быть достаточной для его морального интереса. Но... получить установленную согласно контракта высокую зарплату он получит только при выполнении им, как руководителем, вместе со своими подчиненными  поставленных задач, планов , бюджетов  с одной стороны, а с другой стороны - его рассчитанная  зарплата еще раз должна быть связана теперь уже с  финансовым результатом всего предприятия.

                                                 


 

                                                                               Никто не говорит, что все так просто, но  при желании вполне реально разработать такую систему мотивации работы руководителя, когда он обязательно получит свой высокий оклад в случае выполнения поставленных перед ним  планов, но.... Учитывая , что все работают на один результат, зарплата каждого  руководителя должна зависит от результатов коллективной работы всех. Таким образом устраняется обособничество  своих узконаправленных целей  отдельного подразделения или филиала.  Теперь каждый будет следить за каждым  и каждый руководитель будет заинтересован выполнить не только свои планы , но чтобы это сделал его сосед- руководитель с одной общей целью - получить как можно большую прибыль.

      И тогда круговая порука  смежных руководителей будет разорвана и сориентирована на одну общую цель - ПРИБЫЛЬ.

      Это и есть ЗАМКНУТАЯ СИСТЕМА  материального стимулирования руководителей различный уровней.

     При реализации такой системы теряется смыл авторитарного  ручного управления предприятием ибо каждый руководитель имеет свои поставленные его подразделению задачи, заостренные на одну общую цель -  ПРИБЫЛЬ.

     По сути такая автоматическая замкнутая система  материального стимулирования для руководителей  требует внедрения и качественной работы всех составных частей управленческой системы : системы планирования, финансовой системы , системы учета и контроля, системы бюджетирования, системы анализа и финансового менеджмента, системы внутреннего контроля. И тогда потребность в авторитарном управлении  отпадет полностью ибо все знают что делать, к чему стремится и что хотим иметь. Такая система может работать даже без руководителя некоторое время в автономном режиме.

      Смоделировать такую ЗАМКНУТУЮ СИСТЕМУ  материального стимулирования управленцев - основную на мой взгляд систему на предприятии - можно и нужно в комплексном режиме как уже было сказано выше. Расчет надо вести по каждому руководителю сверху до низу, что и является темой нашего практического тренинга.